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企業(yè)新業(yè)務(wù)方向戰(zhàn)略規(guī)劃制定,讓您贏在變革中!

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

Strategic planning for development

企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

The steps of enterprise development strategy planning

01

02

03

04

戰(zhàn)略發(fā)展定位

內(nèi)外部環(huán)境分析,外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)

標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)比研究

成功的標(biāo)桿綜合運(yùn)營(yíng)商的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)

綜合分析可獲得和整合的資源

企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)分析

明確自身發(fā)展方向

戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃

愿景和目標(biāo)

業(yè)務(wù)選擇(做什么不做什么)

業(yè)務(wù)組合

拓展項(xiàng)目推進(jìn)策略

各年度的工作部署

投融資規(guī)劃

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)體系梳理及發(fā)展路徑

結(jié)合公司現(xiàn)狀與資源特點(diǎn),找到更有可能的發(fā)展路線,做好城市運(yùn)營(yíng)頂層設(shè)計(jì)和管理模式設(shè)計(jì)

根據(jù)公司資金問題,形成自己的資本運(yùn)作平臺(tái)與資本經(jīng)營(yíng)能力等

根據(jù)客戶價(jià)值和公司核心能力,設(shè)計(jì)更有競(jìng)爭(zhēng)力商業(yè)模式

根據(jù)人力資源情況與現(xiàn)有能力情況,尋找能力提升的方向與路徑

戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和保障措施

目標(biāo)分解,形成每年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu),明確部門職責(zé)與崗位職責(zé),規(guī)范和精細(xì)化的流程管理體系

實(shí)施人才戰(zhàn)略、優(yōu)化企業(yè)人才環(huán)境、創(chuàng)新企業(yè)選拔和用人機(jī)制以保證高水平的人才隊(duì)伍

信息化系統(tǒng)支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理等

產(chǎn)品價(jià)值

Product value

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

Strategic planning for development

典型案例

Typical case

合作伙伴

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