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典型案例

Classic case

分布式光伏及儲能市場逆變器營銷咨詢項(xiàng)目

項(xiàng)目背景
委托方是一家致力于電力電子技術(shù)及其相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)的高科技上市公司(上海A股),也是國內(nèi)電源行業(yè)首家上市企業(yè)。但委托方的逆變器產(chǎn)品在分布式光伏及儲能市場市場拓展較晚,錯(cuò)過了市場先機(jī)。希望能通過營銷咨詢服務(wù),縮短市場進(jìn)入速度,利用商業(yè)模式創(chuàng)新方案,通過資本操作方式,以及新營銷組織架構(gòu)搭建(對原有人員績效和人員成本水平不認(rèn)可,想做出提升),加快市場發(fā)展進(jìn)度。

客戶需求
逆變器在儲能、微電網(wǎng)、戶用光伏、電站市場的進(jìn)入選擇?
每個(gè)重點(diǎn)市場,給出營銷目標(biāo)制定,市場進(jìn)入的分階段步驟?
營銷組織體系設(shè)計(jì),直銷和分銷,人員數(shù)量,人力成本估算,渠道資源來源,組織方式,管理辦法

服務(wù)內(nèi)容
領(lǐng)域市場的選擇?
領(lǐng)域市場工作開展的階段性步驟(以年和事件節(jié)點(diǎn)為順序)
有效潛在客戶名單
營銷體系搭建以及職能配屬團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì),相關(guān)人員數(shù)量及銷售業(yè)績配比關(guān)系,營銷體系人員績效設(shè)計(jì)
渠道資源設(shè)計(jì)(級別和數(shù)量),渠道資源營銷目標(biāo)分解,渠道資源組織辦法,管理辦法,招商文件制定,招商大會主題演講

營銷咨詢結(jié)果>>>
委托方明確進(jìn)入分布式光伏細(xì)分市場,并優(yōu)先開展東北地區(qū)農(nóng)村戶用光伏市場和光伏農(nóng)業(yè)大棚市場;儲能市場不明朗,無法支撐獨(dú)立部門業(yè)務(wù)存在,故整合到分布式光伏營銷隊(duì)伍中,待市場顯現(xiàn)后再從中拆分獨(dú)立。
在CMRC輔助支持下,營銷組織機(jī)構(gòu),獨(dú)立原有業(yè)務(wù)重新設(shè)定。公司原營銷副總,不改變原有職能情況下,兼任太陽能新業(yè)務(wù)部門營銷總經(jīng)理。第一年?duì)I銷目標(biāo)2億。CMRC輔助客戶進(jìn)行招聘推薦華為公司相關(guān)人員,任渠道業(yè)務(wù)部總監(jiān),2018年初開始在全國各地進(jìn)行渠道招商,目前已完成分布式光伏的100家渠道建設(shè)。 

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